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9月27日,《制造业企业质量管理能力评估规范》团体标准发布会在京召开。工业和信息化部科技司副司长刘伯超、中国电子工业标准化技术协会副理事长韩俊,国家标准化管理委员会、相关行业协会有关同志出席会议,我所副所长王勇主持会议。
工业和信息化部电子第五研究所副所长 王勇
工业和信息化部科技司副司长 刘伯超
发布会上,中国电子工业标准化技术协会韩俊副理事长代表十家发布单位宣读了中电标联〔2023〕024号公告;中国电子工业标准化技术协会、中国通信标准化协会、中国电子信息行业联合会、中国机械工业联合会、中国钢铁工业协会、中国石油和化学工业联合会、中国轻工业联合会、中国纺织工业联合会、中国建筑材料联合会、中国有色金属工业协会联合发布了团体标准。
团体标准发布
赛宝认证中心副总经理 刘小茵
经验级:质量管理基本依靠经验,未建立相关的制度或制度不完善,未建立质量目标或未完整收集与质量目标有关的数据。
检验级:建立适宜的质量管理制度,并能有效运行;收集与质量目标有关的数据并用于改进;取得一定的质量绩效,产品质量水平至少达到3σ。(注:3σ表示每百万个产品中有66800个不良品。)
保证级:质量管理在质量管理体系有效运行的基础上,通过应用适宜的质量技术、工具和方法,促进效率的提升和成本的降低;收集与关键过程有关的质量数据,并用于过程的改进;质量绩效水平较高,产品质量水平至少达到4σ。(注:4σ表示每百万个产品中有6200个不良品。)
预防级:基于数据开展全面风险识别和预防,确保企业绩效目标的全面达成;收集全过程的绩效数据加以应用并转化为价值;质量绩效水平高,产品质量水平至少达到5σ。(注:5σ表示每百万个产品中有230个不良品。)
卓越级:创新成为质量管理的驱动力,在企业内部形成鲜明的良好的质量文化;收集供应链上下游质量数据并实现数据资源共享;质量绩效卓越,产品质量水平至少达到6σ。(注:6σ表示每百万个产品中只有3.4个不良品。)
制造业企业代表华为技术有限公司和徐工集团工程机械股份有限公司分享了各自的质量管理经验。
华为技术有限公司技术及质量认证部首席采购质量专家 谢主生
华为秉承以质取胜的质量方针、质量优先的质量战略,通过质量领导力建设、组织与能力支撑、优化流程运营、绩效评估和持续改进,聚焦可持续发展战略,开展数字化开放透明的全面质量管理。
徐工集团工程机械股份有限公司科技质量部副部长 李金玺
徐工集团通过打造质量文化,创新质量管理模式,推进数字化、智能化,打造行业领先的标准认证和试验测试能力,提升竞争力,以顾客需求为中心等方式加快质量管理数字化转型,夯实产业珠峰登顶基础。
赛宝作为中国最早从事质量可靠性研究的权威科研机构,始终牢记质量与可靠性理论和技术研究的初心使命,形成了一批有五所特色的制造业相关的工作成果。未来,我所将进一步发挥在质量和可靠性方面的技术优势,积极推动《制造业企业质量管理能力评估规范》落地实施,不断优化质量支撑体系,切实帮助企业解决质量发展瓶颈,推动制造业质量迈上新的台阶,为质量强国贡献力量。